不要模仿優秀的人，而是「情緒管理能力好」的人

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《VO》導讀：我們從小就被要求模仿成績好、工作成效好的人，但模仿「情緒好」的人，才能獲得長遠的效益。

（責任編輯：李恬芳）

★團體中的核心人物會決定團隊氣氛。
★和情緒好的人在一起，會不自覺地受到同化。
★接近情緒好的人並模仿他。

無論是職場上的團隊或同好會，都有「幸福團隊」和「不幸團隊」，職場上的「幸福團隊」會接到重大的工作，大家同心協力克服難關，持續拿出成果。

即使如此，凡事都不可能順利，偶爾也會失敗，但是他們仍然能從失敗中找出對日後有幫助的改善方法，下次機會來臨時就知道哪裡需要改進，並做出成果，結果就是每位成員懷抱著滿足感投入工作。

另一方面，「不幸的團隊」雖然不至於每件事都失敗，但是缺乏成就感。即使工作很順利，但成員卻對上司或同事感到不滿，團隊中瀰漫著無法共享成就感的氛圍。

這兩種團隊的差異，和團隊的核心人物有很大的關聯，核心人物的情緒會慢慢擴散到整個團隊，最終決定了團隊的氛圍。

接近情緒好的人，並試著模仿

和開心果（＝情緒好的人）在一起，自己會在不自覺中被同化，變得能夠正面地看待任何事，無論何時都不要失去開朗的個性，並養成朝著目標努力的態度，最後就會在不知不覺中開始走好運。

如果想成為情緒好的人，首先要積極接近情緒好的人，此外還要觀察他的行動，針對自己可以學習的地方加以仿效。

本篇文章轉貼來源自 :

https://buzzorange.com/vidaorange/2018/02/02/mentally-healthy-people/