聯成電腦分享：起飛前，你想好了嗎？

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文、鋼鐵"V" 走闖職涯​



追蹤 Tifi 的專欄也有一段時間了，由其是轉到經理人的文章後，每篇職場相關都讓我相當喜歡，以下推薦幾篇給大家聞香：
•《近 9 年的轉職，我都是靠 headhunter 談來的！與獵人頭公司打交道的 3 大祕訣
》https://www.managertoday.com.tw/columns/view/57729
•《25 歲就當主管！大 10 歲的資深部屬怎麼帶？這 4 年我學到的 3 個功課》
https://www.managertoday.com.tw/columns/view/57618


作者簡介｜鋼鐵"V" 走闖職涯 ( 薇琪徐)
Fashion World, Fancy World. 數據人於時尚精品業努力奮鬥史 | 若有所思，必須要有所作為，才能萃煉出更高的生命價值。| 用有限生命的知識力量，來衝撞舊有社會體系。關鍵評論網、XChange、面試趣專欄作家。

CMX 活動大合照, 照片來源 : 眼花大大攝影

質量爆表演講內容

Tifi 的演講可以由一開頭的三個月關鍵字做貫：

▍Expansion X Upgrade X Leverage （視野 Ｘ 升級 Ｘ 資源彙整）

從這裡面演講我看到 Tifi 的勇敢、無所畏懼、整合手邊資源的策略、找出問題的癥結，並提出最大化相關 Stakeholder 的利益，來化解問題的危機。Tifi 的每段故事都強烈的撞擊我的心臟，挑戰我對於這世界認知，重新組織架構。

照片來源 : 眼花大大攝影 美麗的講者 TIFI

勇闖職涯的膽識
在 23 歲時就成為台灣騰訊 Marketing Manager ，在25 歲決定打開眼界時候，成為 Google 在馬來西亞帶領 14人團隊的 Lead，而且透過獵頭密切的關係（Tifi 建議到要與 Headhunter 保持良好的關係，事情事後都要有禮貌，畢竟業界很小），談到了三級跳薪水。還有面對領導這些比自己大、且更有經驗的同事，甚至可以第一天的早會就全體不出現，以及在三個月要做出業績，但 Tifi 不抱怨而想辦法解決問題。

幾經評估後，Tifi 決定採取不同的策略：做他們的朋友及靠山。了解到既然是業務，就會在意業績，所以便著手展開收集、閱讀所有業務的顧客資料，甚至是把他們全部都記下來，且幫他們爭取到更多的 Bonus，這樣老闆不是拿職稱來鎮壓大家，她實實在在的用實力說服了團隊。

大家都會有自己在意的點，我們怎麼洞悉他人的在乎什麼，且用他們能懂的方式來表達，進一步達到自己的目標。而 Tifi 身為ㄧ個 0 基礎的外國人成功在印尼打下市場，負責的業務體量約占整個印尼市場的 80%，客戶預算也愈滾愈大。讓大家想到這項業務，都會來請教她。

而反思回自己，在公司待這兩年中，有沒有辦法讓大家一想到數據分析就會想到我呢？不只在公司內部，有沒有辦法做到連業績聽到都會驚訝的成效呢？我想還有一段路要走，而也資源彙整的也不夠漂亮，這也是我接下一年希望可以做到的，利用 BD 的 Mindset 幫助自己拉進外部的資源，統整內部能觸及資源，努力最大化所有的 Stakeholder 利益，強化我個人的職場品牌。

而 Tifi 的每個決策點，換作在自己身上我都不覺得我有這樣的膽試，做這樣的嘗試。這就是 Tifi 之所以為 Tifi，不僅僅是能力，更是超迷人魅力展現以及決策的魄力。又再度驗證一件事情「態度決定自己的高度！」

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