專訪 Skype 共同創辦人：公司失敗不代表你的人生失敗

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在台灣創業到底行不行的通？資金怎麼辦？兩岸創業好不好？下載量重要嗎？有人抄襲怎麼辦？該


不該IPO？《天下雜誌》專訪Skype共同創辦人針對台灣現況提出建議






通訊軟體Skype共同創辦人普瑞提斯（Geoffrey Prentice）本周訪台，現職為創業投資人的他，以


自己創業經驗，以及探查全球新創團隊的經驗，提供台灣創業者務實的建議。

2003年普瑞提斯與Skype創辦人Dane Janus Friis、Swede Niklas Zennström等人，共同打造語音為主的電腦版

通訊軟體，2005年以26億美元售予eBay。普瑞提斯在短暫留任之後，於2006年共同創辦Atomico創投基金，又

於今年在香港成立Oriente Holdings創投基金，目前已投資四個網路項目，投資金額介於500萬至2.5億美元之

間。

關於創業，普瑞提斯表示，「我想要自己打造一個東西，成為某個產品的一部分，這是創業對我的意義。創業

就是條不歸路，一踏入就回不去了，創業之後，我無法想像自己回到大公司工作的模樣，也無法想像退休後躺

在沙灘上無所事事的。不管是創業或是做創投，過程中認識太多人，很多人給我啟發，這種興奮與刺激，讓我

維持對這個產業的熱情與新鮮感，其他地方都找不到。」

經過連續三天的拜會與面談，普瑞提斯對台灣創業團隊提出10點建議：

1.台灣缺乏成功典範，更需要無可救藥的信念

Skype創立時，當地也沒有成功案例，一開始也沒那麼順利，也遇到很多阻礙、挫折，Skype努力成為第一家，所以身


旁沒有成功案例，並不是不可能，只是比較困難。台灣已經在正確的軌道上，大家只要多點耐心，等它成熟就好。創業


者則需要對自家產品有著無可救藥的信念，死忠相信一定會成功，這是很重要的成功特質。






2.資金一定會有出路




新創團隊常常擔心資金見底，所以稍有成績的團隊，常常只想維持現狀，這種情況不是台灣獨有，其實矽谷以外的公司


都是如此，重點還是專注於產品、如何快速發展，資金一定會找到出路。如果只想追求損益平衡，就不敢創新，立刻變


成一個「殭屍企業」，但其實創業就像騎腳踏車，不動就會跌倒。



3.台灣團隊常常不相信可以做大




其次是相較於中國創業者積極進取的「狼性」，看到目標就直衝，創業者常常覺得目標太遙遠，好像達不到，比較遲


疑，不願意放手一搏，其實衝就對了。


台灣團隊與其說信心不足，不如說雖然自覺產品很好，但不相信可以做大，看到其他團隊做到ok（還不錯、尚可）的程


度，就覺得自己大概最多也是這樣，做到ok程度就覺得到頂了，而不會覺得自己有機會成為最成功的公司。




4.兩岸創業需要分工清楚

台灣鄰近中國，有些團隊選擇兩岸創業，Skype當時也是同時在瑞典與愛沙尼亞創立，不是刻意選擇兩地創業，主要的

原因是人才剛好就在不同地方，而且普瑞提斯當時住在瑞典。

普瑞提斯表示，不會鼓勵大家一定要兩地創業，同在一處溝通比較方便，即便是發展溝通工具的Skype，連繫兩地也是

有困難的，但是如果人才所在位置確實是在兩地的話，那就是好的方式。重點在於團隊成員不是國籍互補，而是技能互

補。若一定得兩地創業，建議分工清楚，Skype當時所有的業務與運營都在瑞典，所有的工程團隊都在愛沙尼亞，同一

種職務的人在一起，比較能專注在需要執行的任務。

5.下載量不重要，創造的使用情境比較重要




普瑞提斯選擇投資的判斷標準，除了團隊素質之外，還包括產品在市場的接受度。但是接受度，不


是單純的指下載量，衝下載量很容易，衝流量也很簡單，花錢就可以了，重要的是使用者如何使用


這個產品，互動的頻率、互動的品質、使用者的死忠愛好程度，才是重要指標。






6.抄襲一定會發生，得專注在讓產品比別人好

Oriente Holdings在與全球創業團隊會面時，團隊常常希望創投單位簽訂保密條款，因為不希望產品細節洩露出去，但

是其實任何點子都已經被其他人想過了，天底下沒有新鮮事。

有人抄襲，有人搶用戶，這種事一定會發生，如果團隊總是在擔心這些，那就不值得投資了。團隊應該要思考，如何讓

產品比別人更好，而不是別人沒有只有我有。

7.常見失敗要素一：逆勢而行




成功案例各有不同，但失敗案例卻有相似特質，很多人會怪罪創業者努力不夠，但可是是時機不對，或是要解決的問題


太大、太困難等等。每個時代都有不同趨勢，需要分析趨勢，並了解趨勢現在發展到哪裡、未來會如何發展。Skype創


立時是看到寬頻趨勢，利用流量更大的時勢，讓網路通訊變的可能，如果再早五年創立的話，寬頻還沒普及，可能就沒


辦法成功，又例如Uber早幾年創立的話，可能也很難成功，因為當時沒有那麼多的行動裝置。所以趨勢與產品如何結合


是非常重要的，也要非常了解自己的產品才可以




8.常見失敗要素二：人員猛暴性增長




創業之初，大家都是在找好人才，那時可能還不是最棒的團隊，需要隨機應變，過程中不斷補強，因時制宜，因地制


宜。很多創業團隊失敗的原因是過度規劃（over-planning），想太多了，例如有些公司需要15個工程師，有些公司需要


500個工程師，得看公司發展決定，並不是說，突然決定下個月就要有500個工程師，這是行不通的。




9.IPO不該是終極目標

企業得準備好再IPO（股票公開發行），因為投資者多半是炒短線，如果公司沒有一定績效，都會很害怕，公司如果上

市後再做很大投資的話，短期營收就會下滑，對公開市場而言當然不是好事。所以在擁有足夠穩定的用戶，有長期發展

的可能之後，再審慎考慮要不要上市。

但對創業團隊來說，不論是得到加速器的認同、融資，或是成為獨角獸、IPO，這些都不該是團隊終極目標或是核心任

務，因為這些跟公司本質無關，新創公司的本質是打造好的產品，解決問題。

10.公司失敗不代表你的人生失敗

網路服務起伏很大，在行動網路的時代，常常看到產品大起大落，普瑞提斯認為團隊面對波動，有時要保持偏執的想

法，一直往前衝衝衝。普瑞提斯在創立Skype之前，創業過三次，但都破產作收，他說，從沒想過不創業了，頭撞破也

要繼續往前衝。

他表示，矽谷和台灣氛圍不太一樣，矽谷風氣上認為，創業失敗就失敗，再創一家就好了，但在台灣風氣常常認為，公

司失敗代表我個人的失敗、我人生的失敗，因此沒有勇氣再去創一家新的，可是對我們而言，公司失敗沒關係，只要從

中學到經驗，下次就會更好，「失敗就就再創一家就好了。」

文章來源 :    http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5071114