劣勢中，少即是多的創新

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本週推薦好書：

《儉樸創新》／作者：納維．拉德築、賈迪普．普拉布／吳書榆譯／2016年1月29日／天下文化出版

  文：蕭瑞麟（政治大學科技管理與智慧財產研究所教授）

劣勢中，少即是多的創新！

儉樸創新多半來自比較不富裕的國家，而兩位作者出身印度，自然很能理解。儉樸並非極簡，極簡是花大錢想出內斂的奢華設計，儉樸則是在窘迫中找到創新之路。儉樸創新運用聰明巧思，將有限資源拼湊出無窮價值，印度話稱之為「宙格」（Jugaad），法文叫做「隨創」（Bricolage），意思是用隨手捻來的智慧，化腐朽廢物為神奇資源。而我，則管這種劣勢創新做法為「少力設計*」。

儉樸創新經常聽到的例子有：以陶土製成不用電的冰箱；用腳踏車動能幫手機充電；將簡易濾水器放進吸管，讓非洲部落的小孩可以喝到淨水。「以少勝多」（use less for more）是儉樸創新的核心精神，本書更歸納出六項法則。不過，書中的專業解釋，對一般讀者來說可能較為生澀，容我在這裡為大家重新解讀一番：

不多不少，剛好就好

儉樸創新首先要傾聽使用者的聲音。了解使用者的痛點，就能精準知道他們需要哪些功能，也可以讓創新剛好就好。例如：印度的手機使用者不需要複雜的設計，只需要簡單的接聽功能；也因為手機通常是家族共用，所以電話簿必須符合「多人一機」的設計。

聚少成多，分散同夥

儉樸創新要避免「集中」與「大量生產」的思維，學習槓桿別人的資源，像是分散生產、物流、服務等。這樣才能靈活運用自己的資源，同時活化別人可能閒置的資源。

少用多留，循環則優

儉樸創新要建立產品回收的機制，讓資源回收，讓垃圾變黃金。因為顧及環保，所以可以少用一些資源、少做一點維修，進而減少麻煩，也減少不必要的浪費。

少力美德，資源廣澤

儉樸創新要改變顧客浪費的使用方法。例如：煮一杯咖啡可以不必燒一整壺水；去IKEA買傢俱可以共乘汽車；遠端醫療可以讓病患自己先行部分診斷。讓顧客看見浪費，鼓勵他們開始節約，是儉樸創新改變使用者鋪張行為的最佳做法。

少少宜產，多多益善

少點自戀，敵手更豔

書介：

資源有限，創新機會無窮。儉樸創新的時代已經來臨！

讓我們一起運用儉樸巧思，邁向用得更少、做得更好的機會時代！

短時間×低成本×零浪費

「儉樸創新」是一種「用最少資源創造最多價值」的能力，一方面要創造出更高的商業與社會價值，一方面又要盡可能節約日益短少的資源。在這個「稀少的時代」，西方企業面對的壓力與日俱增。因此，儉樸創新是個能改變大局的經營策略，而且不只是策略，更是一種新的心態——將資源限制視為契機，而非負債。

本書是作者研究歐美與日本等各行業的儉樸先鋒後，歸納出的最佳做法。書中內容涵蓋製造、零售、金融服務、醫療保險與教育，帶領讀者一窺已開發國家裡受惠於儉樸創新的企業內部。像是安泰、富士通、奇異、葛蘭素史克、培生、百事可樂、雷諾日產、西門子與聯合利華等企業，都努力在組織的骨血中嵌入儉樸流程，以及更重要的儉樸心態。

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本篇文章來源自 : 天下雜誌