懂一項專業 還不夠... 能否與人「合作 才決定了 你人生

yafeili

作者：Spenser

前幾天回寧波跟老同學聚會。

一個朋友吃著飯，時不時皺眉頭盯著手機，

飛速敲打螢幕，空氣裡飄著焦慮的糊味。

我們問他是不是有急事，

要不先回去處理。

他歎一口氣，說：「回去也沒用。」

他的團隊大家思維都不同還有些人特別挑剔

原來，他所在團隊負責的專案，

兩個星期了進展基本為零。

由於團隊是不同部門的人臨時組成的，

不僅平時溝通少，大家思維方式也不同，

意見本就難統一，還有兩個極其挑剔的隊友。

這兩個人不是沒有能力，而是認為別人都配不上自己的牛逼。

每次提出一個新方案，

他們總喜歡全盤否定：「這個太老套了」，

「這個行不通」，「這個太低級」。

追求品質無可厚非，

但是，當他們強勢奪走話語權，

卻不給解決辦法：「我也不知道怎樣行，

但你這個就是不行。」

最終，他們會以「為團隊好」為擋箭牌，

合理化一次次徒勞的會議，

一點點消磨掉團隊的生機，

留給彼此拎不上檯面的焦慮和怨念。

職場上，懂得聆聽、合作的人才是有格局的人

有些人，誤把職場當成專屬秀場，

忘情表演著solo，以為能彰顯自己的價值。

不懂合作，更不理解合作的價值。

一種資本，決定你的人生格局

只懂站在單方立場，急切表達，那叫作。

因為專業細分有局限性，每個人都難逃被誤解的宿命，

所以耐心聆聽、延後判斷，才叫合作。

在學校我們被分類到了職場 其實大家都被推進一個坑

隨著現代社會發展，為了提高生產效率，

也為了權利的制約、平衡，職場分工越來越精細。

從高中文理分科開始，我們就被劃進了兩大思維流派。

理科生用數位和邏輯推演宇宙，文科生用詞彙和情感闡釋社會。

然而，進入職場後，

實際情況並不是一個品種的蘿蔔占獨坑，

而是所有專業蘿蔔混合，扔進一個大坑。

現在的社會 了解一項專業不夠懂得合作的人 才會贏

順著互聯網經濟大潮，

不同專業的融合程度會越來越高。

比如，做運營的要懂資料，

跑資料的也要懂內容，

寫內容的也要懂運營。

所以，片面認為合作是降低決策效率的人，

怠於溝通，南轅北轍。

他們固守著自身價值的小驕傲，

身段繃的又緊又硬。

然而，越有領導力的人才，

越瞭解自身缺點，

懂得個體認知局限性，

擅長學習不同工種的思維方式。

不在其位，仍謀其政。

所以，從個體角度看，

善於合作的人，謙卑和包容，眼裡的世界很豐富、很可愛。

這種人更容易贏。

現在的社會 有三種資本：經濟、文化、社會

另外，從宏觀角度看，

合作，就是充實你的社會資本。

很多人談到「資本」，第一印象是錢。

實際上，人的社會階層不單由物質水準決定，

法國社會學家布迪厄把資本劃分為三種：

經濟、文化和社會。

羅振宇引用過一個很形象的例子，

來解釋經濟、文化資本：

現在的時代

文化資本 ＞ 經濟資本

假設在餐廳裡，你觀察到兩個人。

第一個人拿著名牌包，

聊天內容盡是明星的花邊軼事；

另一個人穿著好像很普通，

但張口談的是商界著名雜誌《經濟學人》。

名牌包就屬於經濟資本，是物質條件；

而《經濟學人》能反映文化資本。

羅振宇認為，現在是個文化資本

比經濟資本更容易贏得尊重的年代。

借用姜思達的句式：

你能一夜富成范冰冰，但你沒法一日讀成林徽因。

光有文化資本也不夠社會資本才是最重要的

然而，光有文化資本也是不夠的。

要懂得合作，連接更優秀的人，

才能收穫社會資本。

社會資本的價值在哪呢？

因為能夠交換資源的雙方，

必定擁有相當的實力、相互賞識認可，

才能有底氣構成彼此的資本。

所以，擁有高品質合作關係的人，

就擁有了強悍的信任背書。

比如，用最近很火的中國有嘻哈來段freestyle。

有位神秘蒙面人選手，

很多觀眾都猜到他是歐陽靖，美籍香港饒舌藝人。

原本在美國發展，一段比賽視頻在國內紅了後，

他趁勢利用現有資本，把HipHop的火燒到內地。

嘻哈是小眾音樂，和別的地下rapper相比，

歐陽靖懂得如何跟主流演藝圈合作。

他演過《玩命關頭》，和王力宏唱過《蓋世英雄》，

參加天天向上，汪涵介紹他是「華人第一rapper」。

其實，音樂本無高下，但社會資本有。

你的專業權威和人生格局，都由它決定。

這個邏輯對企業同樣適用。

反過來講同理，

合作的品質，也是檢驗一個職場人、一家企業是否有真材實料的重要標準。





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